Le strutture e i processi dovrebbero essere controllati e ottimizzati costantemente in modo che la produzione di beni e servizi nell'azienda soddisfino le esigenze del mercato e dei clienti. Solo così si possono ottenere rapidi aumenti nell’efficienza della creazione di valore nell'azienda, e solo così assicurerete la vostra competitività a lungo termine.
Sia nel settore automobilistico o dell’ingegneria meccanica, che nella produzione alimentare o nell’industria chimica – la consulenza industriale della REFA Consulting AG vi offre un supporto efficace, sia nel “bilancio” della situazione attuale della vostra azienda, sia nel change management per la configurazione e l'ottimizzazione dei processi competitivi. A tal fine, utilizziamo un repertorio di metodi REFA riconosciuti e collaudati, che sono stati ottimizzati in collaborazione con aziende di un'ampia gamma di settori e che continueranno ad essere adattati agli sviluppi attuali.
I nostri consulenti dispongono di molti anni di esperienza in vari progetti di consulenza nel settore. Alcuni esempi della nostra competenza professionale:
- Registrazioni del tempo di lavoro
- Campionamenti delle attività
- Analisi di potenziale
- Ottimizzazioni di processi
- Pianificazione di fabbrica
- Ottimizzazione di logistica e di magazzino
- Gestione del tempo con REFA
- Contabilità dei costi e delle attività
- Configurazione di sistemi di retribuzione
- Gestione della linea di produzione
- Gestione della qualità
Non vi forniamo analisi lunghe e complesse, ma soluzioni pratiche per ottimizzare i processi, ridurre i costi e aumentare l’efficienza, che potete implementare immediatamente nella vostra pratica in azienda. Saremo lieti di sostenervi attivamente in loco.
Bettina Dirks
