Consulenza Gestione del tempo

Ottimizzare con i metodi migliori

Il nostro obiettivo è quello di rendere la gestione del tempo nella vostra azienda il più ideale possibile. A tal fine, i consulenti REFA ricorrono a un repertorio diversificato di metodi di raccolta di dati temporali che selezionano secondo il campo di applicazione: dalle interviste all’autoregistrazione, alla stima, al campionamento delle attività, alla rilevazione dei dati aziendali, allo studio su tempistica e movimento REFA fino ai sistemi di tempi predeterminati secondo MTM. Di regola, per la gestione del tempo si combinano diversi metodi per ottenere i migliori risultati.

Lo studio su tempistica e movimento REFA e i sistemi di tempi predeterminati secondo MTM sono spesso indicati come metodi concorrenti nella gestione del tempo. I nostri consulenti preferiscono combinare i due approcci invece di limitarsi a uno. Scelgono sempre esattamente il metodo di gestione del tempo che meglio soddisfa i compiti e le esigenze operative del rispettivo campo di applicazione.

Gli studi di flusso secondo MTM sono, ad esempio, particolarmente adatti per la valutazione e la configurazione di postazioni di lavoro manuali e di assemblaggio. In questo modo, anche i processi reali più complessi vengono suddivisi in elementi di movimento standardizzati, a loro volta collegati a valori temporali fissi. Sommando tutti i valori di tempo, si calcola il tempo standard per una determinata sequenza di movimenti nel campo della gestione del tempo. Il potenziale di ottimizzazione può essere sfruttato riducendo al minimo la lunghezza dei movimenti e il numero di casi di presa e giunzione.

Focus per le analisi secondo MTM / sistemi di tempi predeterminati

• Preparazione di un’analisi di flusso con costi direttamente attribuiti a un prodotto
• Approcci di ottimizzazione attraverso l’analisi precisa di una sequenza di movimento e la rappresentazione di tutti gli elementi di movimento necessari per essa
• Esecuzione di analisi delle situazioni reali (anche con sequenze video) per creare tempi standard di lavoro
• Analisi di pianificazione ed esecuzione di postazioni di lavoro individuali e configurazione ergonomica
• Analisi di pianificazione ed esecuzione di linee di produzione complete e partecipazione nella configurazione di processi e risorse operative
• Analisi di pianificazione ed esecuzione dei processi (ad es. fornitura di materiali, intralogistica, gestione delle spedizioni)
• Controllo visivo secondo MTM, ad esempio nella produzione di PCB
• Analisi degli sprechi
• Identificazione del potenziale di ottimizzazione

La metodologia MTM viene utilizzata per pianificare i processi di lavoro manuali, principalmente nella produzione industriale. Specialmente nella produzione di massa o in serie su larga scala, è importante determinare, durante la fase di pianificazione, il tempo di cui una persona ha bisogno per determinate attività.

MTM è particolarmente apprezzato nei processi di pianificazione, perché per creare un’analisi è sufficiente conoscere la struttura del sistema di lavoro e avere un’idea del flusso di lavoro previsto. A differenza dello studio su tempistica e movimento con un cronometro, non è necessario un processo esistente; in questo caso è sufficiente un processo pianificato.

Ecco come funziona MTM: Tutti i movimenti eseguiti da una persona sono riconducibili ad alcuni movimenti di base per i quali è noto il tempo necessario. Gli elementi di movimento più piccoli sono registrati in MTM-1, che divide il flusso di lavoro in elementi di movimento come “raggiungere”, “prendere”, “portare”, “unire”, “rilasciare”, integrati da elementi di movimento come “camminare”, “piegarsi/ abbassarsi”, “controllo visivo”, ecc. Conformemente a questi elementi di base del movimento, i tempi determinati empiricamente vengono memorizzati in tabelle, di solito in funzione di altri parametri, come la distanza percorsa con il movimento.