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Les structures et les processus devraient être contrôlés et optimisés en permanence afin que la production de biens et services de l’entreprise réponde aux exigences du marché et des clients. C’est seulement de cette façon que vous pouvez atteindre une augmentation rapide de l’efficacité de la création de valeur dans l’entreprise, et ce n'est que de cette manière que vous pourrez assurer votre compétitivité à long terme.

Que ce soit dans le secteur de l’automobile ou de la construction mécanique, dans la production alimentaire ou dans l’industrie chimique, le conseil industriel de REFA Consulting AG vous offre un soutien efficace, tant pour « faire le bilan » sur la situation actuelle de votre entreprise que pour gérer le changement en vue de la conception et de l’optimisation des processus compétitifs. Pour ce faire, nous utilisons un répertoire de méthodes REFA reconnues et éprouvées qui a été optimisé en coopération avec des entreprises de secteurs très divers et qui continuera à être adapté aux développements actuels.

Nos conseillers bénéficient d’années d’expérience acquises dans le cadre de divers projets de conseil dans l’industrie. Quelques exemples de notre expertise :

  • Enregistrements du temps et du mouvement
  • Observations instantanées
  • Analyses de potentiel
  • Optimisation des processus
  • Planification d’usine
  • Optimisation de la logistique et des entrepôts
  • Gestion du temps avec REFA
  • Comptabilité analytique
  • Conception des systèmes de rémunération
  • Gestion au niveau des ateliers
  • Gestion de la qualité

Nous ne vous fournissons pas d’analyses longues et complexes, mais des solutions pragmatiques pour optimiser les processus, réduire les coûts et augmenter l’efficacité, des solutions que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement dans votre entreprise. Nous sommes heureux de vous soutenir activement sur place.