Unternehmensberatung & Consulting International

Asesoramiento REFA.

Optimizar con los mejores métodos

Nuestro objetivo es que la gestión del tiempo en tu empresa este lo más optimizada posible. Para ello, los asesores REFA disponen de un variado repertorio de métodos de recogida de datos temporales que seleccionan en función del campo de aplicación: desde entrevistas hasta el autorregistro, la estimación, el muestreo de actividades, el registro de datos operacionales, el registro del tiempo de trabajo REFA o los sistemas de tiempos predeterminados según MTM. Por regla general, se combinan varios métodos de gestión del tiempo para obtener los mejores resultados.

El registro del tiempo de trabajo REFA y los sistemas de tiempos predeterminados según MTM suelen considerarse métodos competidores en la gestión del tiempo. Nuestros asesores prefieren aplicar ambos métodos en vez de limitarse a uno. Siempre se elige exactamente el método de gestión del tiempo que mejor se adapta a las tareas y los requisitos operativos del campo de aplicación.

Los estudios de flujos de trabajo según MTM son, por ejemplo, especialmente adecuados para la evaluación y el diseño de puestos de trabajo manuales y de montaje. De este modo, incluso los procesos reales más complejos se pueden descomponer en elementos de movimiento estandardizados, que a su vez se vinculan a valores temporales fijos. Sumando todos los valores de tiempo, se calcula el tiempo estándar para una determinada secuencia de movimientos en el marco de la gestión del tiempo. El potencial de optimización puede aprovecharse minimizando la longitud de movimientos y el número de secuencias de agarrar y juntar.

Puntos focales para un análisis MTM / sistemas de tiempos predeterminados

  • Preparación de un análisis de los flujos de trabajo con UAS o MEK
  • Enfoques de optimización mediante el análisis preciso de una secuencia de movimiento y la representación de todos los elementos de movimiento necesarios para ello
  • Realización de análisis de la situación actual (también con secuencias de vídeo) para crear tiempos estándar de trabajo
  • Análisis de planificación y ejecución de puestos de trabajo individuales y diseño ergonómico
  • Análisis de planificación y ejecución de líneas de producción completas e implicación en el diseño de procesos y recursos operativos
  • Análisis de planificación y ejecución de procesos (por ejemplo, suministro de material, intralogística, procesamiento de expediciones)
  • Inspección visual según MTM, por ejemplo, en la producción de placas de circuito impreso
  • Análisis de despilfarros
  • Identificación del potencial de optimización

La metodología MTM se utiliza para planificar procesos de trabajo manuales, principalmente en la fabricación industrial. Especialmente en la producción en serie o a gran escala, es importante determinar durante la fase de planificación cuánto tiempo necesita una persona para determinadas actividades.

MTM es especialmente popular en los procesos de planificación porque todo lo que se necesita para crear un análisis es conocer la estructura del sistema de trabajo y tener una idea del flujo de trabajo previsto. A diferencia del registro del tiempo de trabajo con un cronómetro, no es necesario que exista un proceso real; aquí basta con un proceso planificado.

Y así es como funciona MTM: Todos los movimientos realizados por una persona se remontan a ciertos movimientos básicos para los que se conoce el tiempo necesario. Los elementos de movimiento más pequeños se registran en MTM-1, que divide el proceso de trabajo en elementos de movimiento como "alcanzar", "agarrar", "traer", "juntar", "soltar", complementados por elementos de movimiento como "caminar", "inclinarse/agacharse", "control visual", etc. En función de estos elementos básicos del movimiento, se almacenan en tablas tiempos determinados empíricamente que suelen depender de otros parámetros, como la distancia recorrida con el movimiento.

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