Sistemas de remuneración

Sistemas de remuneración son procedimientos para la remuneración de los empleados. Deben conducir a una remuneración justa y transparente y, si es posible, ofrecer incentivos para motivar a los empleados y mejorar su rendimiento. Por lo tanto, incluyen distintos componentes relacionados con el rendimiento y, de este modo, individualizan los salarios. REFA International AG te ayudará a encontrar soluciones justas y aceptadas por todas las partes.

REFA comprobará y evaluará tu sistema de remuneración

Los sistemas de remuneración existentes (como el Salario a destajo) rara vez se cuestionan o incluso se modifican -se consideran establecidas y funcionales. Por regla general, sólo se cambian en caso de discrepancias evidentes o insatisfacción. Toma precauciones: Con nosotros, tienes un socio con muchos años de experiencia que revisa sistemáticamente tus estructuras de remuneración, descubre los puntos débiles e identifica las oportunidades de mejora, y que también propone soluciones justas aceptadas por todas las partes.

Estudio de caso: desarrollo de un sistema de remuneración basado en el rendimiento

Desarrollaremos para ti un sistema de remuneración específico para tu empresa

Las bases para una revisión del sistema de remuneración existente o incluso para el desarrollo de una estructura completamente nueva de determinación del salario son Registros del tiempo de trabajo. Durante décadas, han figurado entre los "clásicos" del asesoramiento REFA (p. ej Tarifas base de destajo). Naturalmente, en el proceso se tienen en cuenta las optimizaciones específicas o ya iniciadas u otros cambios en los procesos de creación de valor.

Así conseguimos

• una igualdad salarial en la medida de lo posible,
• la eliminación de los desequilibrios,
• la creación de incentivos de rendimiento y motivación,
• una mejora de la calidad del rendimiento.

Mediación entre el comité de empresa y el empleador

Como institución, REFA se mantiene neutral entre el lado del empleado y el del empleador; esto se sabe desde hace décadas. La base de esta neutralidad, que también se aplica a la política de negociación colectiva, es la participación de representantes de los dos interlocutores sociales -la Federación Alemana de Asociaciones Empresariales y la Federación Alemana de Sindicatos- en el Consejo de Vigilancia de REFA. Por ello, solemos ser un mediador bienvenido en caso de diferencias de opinión, así como en una amplia variedad de problemas en cuestiones de remuneración, y mediamos entre el comité de empresa y el empleador. Ambas partes son conscientes de que hay que encontrar Métodos de remuneración sencillos y, sobre todo, dirigidos hacia el futuro.

¿Salario por unidad de tiempo o basado en el rendimiento?

Como tu socio, REFA International AG te asesorará en el diseño de diversos sistemas salariales. Esto puede incluir los salarios por unidad de tiempo, en los que se paga una cantidad fija por un periodo (de trabajo), como una semana o un mes. A menudo, sin embargo, se remunera el rendimiento real de los empleados, con un salario basado en el rendimiento, como el trabajo a destajo, a destajo en grupo y, como enfoque más moderno, con un sistema de primas o Remuneración con prima Especialmente en el ámbito de las remuneraciones basadas en el rendimiento, te beneficiarás de décadas de amplia experiencia en el registro del tiempo de trabajo como base para determinar e introducir sistemas de remuneración justos.

Al elegir el sistema de remuneración adecuado, no sólo establecerás incentivos para aumentar el rendimiento, sino que también aumentarás la motivación de los empleados mediante una remuneración justa. De este modo, refuerzarás su fidelidad a la empresa y su identificación con ella.