Sviluppo e implementazione di un sistema di salario a rendimento

Periodo del progetto: Gennaio 2016 - Aprile 2016
Germania, Amburgo
Consulenti coinvolti: 2

Situazione iniziale

L’azienda produce componenti per l’industria aeronautica come fornitore. Rifornisce noti operatori aerei in tutto il mondo ed è un partner per lo sviluppo e la produzione, oltre che per la manutenzione, di costruttori di aeromobili e compagnie aeree.

In relazione alla riorganizzazione dei processi e sulla base di un accordo aziendale, è prevista l’introduzione di una Retribuzione relativa alla prestazione per i dipendenti.

In passato, le postazioni di lavoro erano raggruppate in base al contratto collettivo ERA.

Obiettivo della consulenza REFA

L’obiettivo del progetto consisteva nell’introdurre una componente di retribuzione di retribuzione relativa alla prestazione nel sistema di retribuzione entro un periodo massimo di 5 mesi.

Approccio REFA

Nella prima fase, il progetto è stato lanciato come esempio in un’area pilota.

I nostri consulenti sono stati a disposizione per la gestione del progetto e il supporto tecnico nello sviluppo del modello di retribuzione relativa alla prestazione .

Il modello seguente corrisponde all’approccio olistico di REFA Consulting AG per l’introduzione di un sistema di premi relativi alla prestazione.

 Fase 1:

Nell’ambito del progetto di consulenza Retribuzione/Salario a rendimento andavano determinate le seguenti informazioni:

Requisiti del cliente:

• Registrazione delle richieste d’ordine dei clienti
• Delimitazione precisa della gamma di prodotti da assoggettare al salario a rendimento nella produzione
• Documentazione della messa a disposizione di materiali, imballaggi e messe a disposizione da parte del cliente.

 Fase 2:

Essenziale per lo sviluppo di un salario a rendimento è la gestione sicura dei processi nell’area di produzione. A questo proposito, REFA AG ha preparato le seguenti informazioni:

• Documentazione completa del processo
• Norme/piani di lavoro (metodo di lavoro)
• Sintesi sulla messa a disposizione di capacità (risorse operative e personale)
• Sintesi sui principi organizzativi (postazioni di lavoro individuali, postazioni di lavoro di gruppo)
• Rappresentazione del controllo e dell’influenzabilità dei processi
• Considerazione dei singoli gruppi di produzione
• Rappresentazione dell’organizzazione produttiva nei gruppi.

 Fase 3:

Di seguito sono stati creati i Numeri di riferimento. Si è prestata particolare attenzione alle seguenti considerazioni:

• Gli obiettivi operativi devono essere incorporati.
• I numeri di riferimento devono essere ricavati per ogni circostanza.
• Il database deve essere sempre verificabile.
• I processi di registrazione devono essere analizzati.

 Fase 4:

Nell’ultima fase, si è potuto presentare  un modello di premio come prima proposta alla direzione e al consiglio aziendale.  Questo modello di premio determina l’importo e la progressione del premio sulla base di processi conosciuti.

Per non generare oneri economici indesiderati, è stato preparato un modello di calcolo aziendale/conto previdenziale.

Risultati di questo progetto di consulenza “Salario a rendimento”

Sviluppo di un nuovo sistema di salario a rendimento con l’approvazione della direzione e del consiglio aziendale da parte di REFA Consulting AG. L’aumento di produttività stimato in queste aree produttive è del 16%.