En raison de la numérisation croissante, les entreprises sont plus que jamais tenues d’anticiper les tendances et les évolutions actuelles, d’identifier les possibilités qui en découlent, mais aussi de relever les défis, et d’agir de manière conséquente. Le secteur des médias et de la communication, en particulier, est soumis à une pression croissante du fait de la révolution numérique : les offres traditionnelles sont revues à la baisse, des sources de revenus innovantes et de nouveaux modèles commerciaux sont en train d’être développés. En outre, les entreprises du secteur de la communication et des médias doivent contrôler en permanence les processus au sein de leur organisation et les rendre plus efficaces. En effet, dans un environnement fortement concurrentiel, seuls ceux qui mettent eux-mêmes et leur travail régulièrement en question peuvent maintenir leur compétitivité à long terme.
Communication et médias : Optimiser les processus, augmenter l’efficacité
L’efficacité décrit dans quelle mesure les ressources d’une entreprise de médias sont adaptées les unes aux autres de manière optimale. Pour augmenter l’efficacité, les processus doivent être coordonnés tout au long de la chaîne de valeur de manière à ce qu’il n’y ait pas ou peu de réserves de capacités. Pour le réussir, il faut cartographier les processus existants, analyser leur productivité et introduire des mesures pour Optimiser les processus. Et ce, de manière à ce que les processus internes puissent évoluer avec les nouveaux développements technologiques.
Les conseillers de REFA International AG ont déjà soutenu diverses entreprises dans l’amélioration de l’efficacité de leur organisation dans le cadre d’innombrables projets. Pour ce faire, les conseillers examinent les structures et les processus existants, les comparent avec ceux de la concurrence et indiquent les domaines comportant un potentiel d’optimisation. Nos conseillers connaissent les défis actuels du secteur de la communication et des médias et vous aident, grâce à d’excellents conseils et à un soutien actif, à maîtriser encore mieux les processus internes de l’entreprise et à les optimiser toujours plus. Ainsi, vous restez compétitif même dans les phases difficiles !
Notre activité de conseil combine une expertise approfondie du secteur avec des indices de référence et des projets d’application de bonnes pratiques. De cette manière, nous pouvons vous montrer rapidement et de manière fiable votre besoin d’action très concret. Nous élaborons avec vous des concepts compréhensibles et promouvons en outre la capacité à intégrer rapidement les mesures nécessaires dans les processus de l’entreprise.
Bettina Dirks
