Enregistrements de temps chez un fabricant de dispositifs de stockage d’énergie

Période du projet : Février 2016 - mars 2016,
Allemagne, Rhénanie-du-Nord-Westphalie
Conseillers impliqués : 1

Situation de départ

L’entreprise assemble des systèmes de stockage d’énergie dans son usine de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. En particulier, le système de stockage d’énergie XY y est entièrement monté. Les temps de montage ont augmenté par le passé, ce qui a eu un impact négatif sur la structure des coûts ou sur les coûts de fabrication du produit.

La marge bénéficiaire du produit s’était rapprochée de 0.

Objectif du conseil REFA

L’objectif du projet était de réduire les temps planifiés (temps de base) et les temps non planifiés (Gaspillages) et de faire des propositions pour réduire les temps de montage. L’objectif principal était la réduction durable des coûts de fabrication à travers des temps de montage réduits.

Approche REFA

Le temps de réalisation de l’ordre T nécessite des Temps de préparation et des temps d’exécution ou du temps par unité.

Objet des Enregistrements de temps sont les temps de base. Tous les temps non planifiés (temps de marge objectif) sont saisis dans le cadre des études du temps et du mouvement. Les temps non planifiés servent à mettre en évidence les anomalies qui peuvent comporter des pistes d’amélioration dans l’organisation des flux de travail.

Procédure dans le projet concret

Mise en œuvre d’enregistrements de temps lors de la fabrication du produit dans l’usine en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Pour ce faire, il fallait saisir tous les contenus de travail nécessaires

• Montage des pièces mécaniques,
• Montage des parties électriques/électroniques,
• Préfabrication et
• Activités pour préparer le produit à l’expédition.

Dans le cadre des enregistrements de temps, il fallait non seulement saisir les temps planifiés et non planifiés, mais aussi les activités qui ne créent pas de Valeur ajoutée (temps de déplacement, approvisionnement en matériaux, temps d’attente...).

Les processus ont finalement été évalués en fonction de la manière et de l’endroit où le niveau d’intégration verticale a pu être réduit.

1. Préparation des enregistrements de temps/études de flux

• Coordination avec les descriptions existantes des opérations et définition des segments de flux de travail et des points de mesure.
• Les types de temps à saisir pour les personnes ont été définis.
• Instruction de notre conseiller REFA sur le déroulement détaillé et la spécification des processus et la sécurité au travail.
• Les cadres d’étude pour la collecte de données (études du temps et du mouvement) ont été établis.
• Le personnel a été informé des objectifs et de la mise en œuvre de la collecte de données.    

2. Mise en œuvre des enregistrements de temps

Les enregistrements de temps ont été effectués et analysés par un conseiller de REFA Consulting AG à l’aide du logiciel REFA Time.

3. Résultats de ce projet de conseil « Enregistrement du temps »

• Documentation complète et reproductible de toutes les données obtenues, attribuées aux Processus
• Analyse de toutes les parts de temps (reproductibles) conformément à la Méthodologie REFA et selon les exigences de l’entreprise
• Liste thématique des anomalies et des gaspillages observés
• Propositions pour augmenter la valeur ajoutée et ainsi réduire le temps standard pour le montage complet

Les économies réalisées grâce à l’enregistrement du temps REFA était de 21 % des coûts de fabrication, ce qui a permis de réduire les coûts de montage de 219 000 euros par an.