Développement et mise en place d’un système de rémunération au mérite

Période du projet : Janvier 2016 - avril 2016
Allemagne, Hambourg
Conseillers impliqués : 2

Situation de départ

L’entreprise fabrique des composants pour l’industrie aéronautique en tant que fournisseur. Elle approvisionne des compagnies aériennes renommées dans le monde entier et est à la fois un partenaire de développement, de fabrication et de maintenance pour les constructeurs d’avions et les compagnies aériennes.

Dans le cadre de la réorganisation des processus et sur la base d’un accord d’entreprise, il est prévu d’introduire une Rémunération au mérite pour les salariés.

Par le passé, les postes de travail étaient classées selon la convention collective ERA.

Objectif du conseil REFA

L’objectif du projet est d’introduire une composante de rémunération au mérite dans le système de rémunération sur une période maximale de 5 mois.

Approche REFA

Le projet a d’abord été lancé à titre d’exemple dans un domaine pilote.

Nos conseillers se tenaient à disposition pour la gestion du projet et le soutien technique lors du développement du modèle de rémunération au mérite .

Le modèle ci-dessous correspond à l’approche globale de REFA Consulting AG pour l’introduction d’un système de primes de rendement.

 1ère étape

Dans le projet de conseil de rémunération/salaire au mérite , il convenait de déterminer les informations suivantes :

Exigences des clients :

• Saisie des ordres des clients
• Délimitation précise de la gamme de produits devant être soumise à la rémunération au mérite dans la production
• Documentation des mises à disposition du matériel, des emballages et aussi des fournitures par le client.

 2ème étape

La gestion sûre des processus dans le secteur de la fabrication est essentielle pour le développement d’une rémunération au mérite . Les informations suivantes ont été élaborées par REFA Consulting AG à ce sujet :

• Documentation complète des processus
• Normes/plans de travail (méthode de travail)
• Aperçu de la mise à disposition des capacités (moyens de production et personnel)
• Aperçu des principes d’organisation (postes de travail individuels, postes de travail en groupe)
• Description du contrôle et de la possibilité d’influencer les processus
• Examen des différents groupes de production
• Présentation de l’organisation de la production dans les groupes.

 3ème étape

Dans ce qui suit, des Indicateurs  ont été établis. Les considérations suivantes ont fait l’objet d’une attention particulière :

• Les objectifs de l’entreprise doivent être intégrés.
• Les indicateurs doivent pouvoir être déduits en toutes circonstances.
• La base de données doit pouvoir être vérifiée à tout moment.
• Les processus de saisie doivent être analysés.

 4ème étape

 Dans la dernière étape, un modèle de prime a pu être mis en place en tant que 1ère proposition pour la direction et le comité d'entreprise. Ce modèle de prime fixe le montant de la prime et son évolution sur la base de processus connus.

Afin de ne pas générer de charges financières non souhaitées, un modèle de calcul/compte témoin a été établi.

Résultats de ce projet de conseil sur une « rémunération au mérite »

Développement d’un nouveau système de rémunération au mérite avec l’accord de la direction et du comité d'entreprise par REFA Consulting AG. L’augmentation estimée de la productivité dans ces secteurs de fabrication est de 16 %.