Comptabilité analytique

Comptabilité analytique et contrôle de gestion - avec des outils modernes et efficaces

Profitez de nos connaissances théoriques approfondies et surtout de notre expérience acquise dans beaucoup de projets pratiques, que ce soit lors de la conception et de l’introduction de systèmes modernes de comptabilité analytique ou lors de l’utilisation d’instruments de contrôle de gestion. Nous développons pour vous une comptabilité analytique adaptée à vos exigences et besoins spécifiques, et ce à un coût raisonnable.

Pour ce faire, nous considérons chaque processus économiquement important dans votre entreprise sous ces trois aspects :

Liquidité

Toutes les activités de l’entreprise sont analysées afin de déterminer si elles donnent lieu à des opérations de paiement - car les recettes et les dépenses ne sont pas nécessairement pertinentes pour l’identification des flux financiers. L’objectif de ces considérations est de maintenir la solvabilité de votre entreprise à court et à long terme pour qu’elle puisse rester compétitive.

Bénéfices et pertes

Lors de la détermination des bénéfices, les dépenses sont comparées aux rendements. Les deux côtés sont indirectement et parfois directement liés à la comptabilité analytique : Les dépenses ne sont pas toutes des Coûts et les rendements ne résultent pas tous de la fourniture de biens et de services par l’entreprise. D’un point de vue comptable, on fait par exemple la différence entre « dépenses neutres » et « rendements neutres ».

Coût et performance

Dans la comptabilité analytique, seuls les événements qui représentent directement une performance opérationnelle sont enregistrés, indépendamment du fait que l’opération en question ait donné lieu ou non à une dépense. En ce qui concerne les coûts imputés, il est également sans importance que l’opération ait été pertinente pour le compte de résultat. Le seul facteur déterminant est que

• les coûts peuvent être attribués à une unité d’imputation (= calcul des coûts),
• l’attribution est conforme au principe de causalité et
• les résultats de la comptabilité analytique permettent de faire une déclaration sur la rentabilité de la production de biens et services par l’entreprise.

REFA International AG est votre partenaire pour le choix et l’implémentation de systèmes de comptabilité analytique et d’instruments de contrôle de gestion adaptés à vos besoins.

Il n’y a aucun doute que la comptabilité analytique est l’un des systèmes d’information les plus importants des entreprises. Néanmoins, elle n’est pas parfaite : une faiblesse essentielle réside dans l’attribution des frais généraux selon le principe de causalité. Si, par exemple, les coûts variables sont réduits, cela entraîne inévitablement une augmentation des frais généraux fixes dans les coûts de revient. Ces frais généraux sont répartis sur tous les produits sous forme de suppléments de frais généraux d’un montant correspondant, conformément à la comptabilité analytique classique.

La part des prestations de services dans le cycle de vie des produits - en tant que création de valeur indirecte - ou la différenciation ou l’individualisation des produits, qui n’étaient que peu prises en compte auparavant, sont également toujours sous-estimées. Ces deux éléments rendent difficile la détermination précises des coûts des produits.

L’introduction de systèmes modernes de comptabilité analytique, comme le calcul des coûts prévisionnels, le méthode ABC ou le target costing, permet d’éliminer ces points faibles.

Nous utilisons ces outils pour vous

• Calcul des centres de coûts et la comptabilité par unité d’imputation (Feuille de décompte d’exploitation)
• Analyse du seuil de rentabilité
• Calcul des marges contributives
• Compte de résultat à court terme
• Méthode ABC
• Calcul des investissements
• Analyse de la zone de vente en fonction des coûts et des marges de contribution
• Optimisation des quantités commandées
• Optimisation de la taille des lots
• Analyse du retour sur investissement et de la rentabilité
• Analyse des Frais généraux
• Vérification des coûts de fabrication

Coaching et formation - pour que le savoir-faire reste chez vous

Nous formerons vos employés aux méthodes et les entraînerons sur des questions d’actualité. Ils seront ainsi en mesure d’utiliser efficacement les instruments présentés et de les adapter et de les développer en fonction des besoins et des exigences de votre entreprise. Le transfert ciblé de connaissances et l’apprentissage par la pratique dans les différents processus de travail auront un effet durable. Il en résultera une situation gagnant-gagnant : Les employés profiteront du savoir-faire ainsi acquis et votre entreprise, ainsi que tous ses employés, profiteront d’un succès économique accru à long terme.