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REFA-Fallbeispiel: Twinning – Organisationsberatung in einem Landkreis

Zwei ausgebildete Organisatorinnen führen im Auftrag des Landrats interne Organisationsuntersuchungen, Personalbedarfsberechnungen und Prozessoptimierungen durch. Sie wünschen sich zu den wichtigsten Meilensteilen einen „unverstellten Blick“ von außen und externe Unterstützung in der Vorbereitung von Workshops, eine Qualitätssicherung der von ihnen erstellten Abschlussberichte, Konzepte usw. Im Rahmen des Twinnings erfolgt eine individuelle, punktgenaue Beratung. Den Zeitpunkt bestimmt die Auftraggeberin / der Auftraggeber nach Bedarf.

REFA-Fallbeispiel: Arbeitsplatzanalyse in einer Kommunalverwaltung

In einer Kommunalverwaltung war unter anderem die Überlastungsanzeige der Beschäftigten Anlass für eine Arbeitsplatzanalyse. Auf dem betreffenden Arbeitsplatz gab es in der Vergangenheit eine Vielzahl von Veränderungen. So wurden beispielsweise neue Aufgaben in das vorhandene Arbeitsgebiet integriert.

Projektionsgestützte Assistenzsysteme in der manuellen Montage

Die Anforderungen an die Gestaltung von Montagesystemen wandeln sich. Hierzu tragen kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen sowie eine zunehmende Variantenvielfalt bei, mit der eine Montage von kleinen Losen bis hin zur kundenindividuellen Montage einhergeht.

REFA International AG ermöglicht Ihnen einen hochautomatisierten KVP über Jahre hinweg

Die REFA International AG baut das bestehende Angebot an Time-Tools® aus und bietet neu das führende Produktivitätssteigerungs-System «Next View PSS» an. Die Next View Software Inc. mit Hauptsitz in Orange (Kalifornien, USA) und einem eigenständigen Sitz im schweizerischen Aarau entwickelt und vertreibt intelligente Softwareprodukte zur Visualisierung und Effizienzsteigerung von komplexen Produktions-, Fertigungs- und Logistikprozessen.

Optimierung bei der Produktion von Hydraulikzylindern

Das Unternehmen der Metallindustrie fertigt Hydraulikzylinder im Bundesland Tirol, Österreich. In den letzten Jahren konnte ein kontinuierliches Wachstum verzeichnet werden. Es wurden jedoch auch weitere Mitbewerber aus den angrenzenden osteuropäischen Ländern mit einer aggressiven Preispolitik im inländischen Markt aktiv. Die Organisation der Produktion ist historisch gewachsen. Seit mehreren Jahren wurde nicht mehr systematisch nach Optimierungspotenzialen in der Produktion gesucht.

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